Forord.
Personalepolitikken på Hulegården er udarbejdet igennem aktiv inddragelse af medarbejdere og ledelse i et samarbejde organiseret igennem MED udvalget. Personalepolitikken bliver løbende opdateret.
Målet med personalepolitikken er at beskrive de værdier og rammer, vi mener skal til for at skabe de bedste betingelser for et godt arbejdsliv. Et godt arbejdsliv er ud over at være værdifuldt for den enkelte medarbejder også forudsætningen for at give det bedste tilbud til brugerne. Personalepolitikken er derfor heller ikke kun et forhold der isoleret set vedrører medarbejderne, ledelse m.v., men i lige så høj grad en genspejling af de værdier og det menneskesyn, der karakteriserer vores faglige indsats i dagligdagen.

Det faglige værdigrundlag.
Hulegårdens faglige værdier i det pædagogiske arbejde er under konstant udvikling i overenstemmelse med de nye erfaringer, tilegnelse af ny viden og den generelle udvikling, der finder sted inden for området.  Det faglige værdigrundlag bygger på de etiske værdier, der kendertegner professionens arbejdsgrundlag.
Målet er en høj faglig kvalitet i opgaveløsningen, der sikres gennem formuleringen af fælles pædagogiske mål på baggrund af refleksion og dialog omkring den pædagogiske praksis og gennem besiddelse af den fornødne vilje til forandring og udvikling.

Ledelse og samarbejde.
Hulegården ønsker et godt og effektivt samarbejde, hvor ledelse og medarbejdere er i en positiv dialog om opgavernes varetagelse. Der lægges vægt på, at ledelsen uddelegerer kompetence og ansvar til de enkelte medarbejdere, således at opgaveløsningen opkvalificeres gennem en engageret deltagelse i processen for at indfri de opstillede mål. Gennem samarbejdsaftaler mellem det enkelte team og den lokale ledelse skabes der klarhed over opgavefordeling og placering af ansvar og kompetence.

Kompetenceudvikling.
For at Hulegården til stadighed kan levere en høj kvalitet i det pædagogiske arbejde og samtidig være en attraktiv arbejdsplads med,  plads til nytænkning og eksperimentering må der være rum til læring i det daglige arbejde. Der skal være plads til at kunne udvikle nye metoder og mulighed for at reflektere over praksis. Det er samtidig vigtigt at der sker en kobling mellem Hulegårdens mål og den enkelte medarbejders  mulighed for at kunne fastholde og udvikle sit faglige niveau. Det drejer sig altså ikke blot om uddannelse, men mere bredt om kompetenceudvikling.
Udviklingssamtaler- styrkelse af den faglige og personlige udvikling.
Udviklingssamtaler for den enkelte medarbejder eller teamet er et redskab til at skabe et endnu bedre udgangspunkt i arbejdssituationen og for at sætte fokus på de omdrejningspunkter, der virker befordrende for en styrkelse af den faglige og personlige udvikling.

Formålet med udviklingssamtaler er at skabe en fælles forståelse for virkeligheden i det socialpædagogiske arbejde igennem samtaleformen/dialogen med mulighed for at vurdere bl.a. udviklingstil-tag for den enkelte eller teamet. Samtalen er således et redskab til at skabe overblik for både ledelse og medarbejdere i forhold til udnyttelsen af mulige potentialer.

En sund arbejdsplads – et godt arbjedsmiljø.
Hulegården vægter et godt arbejdsmiljø højt, da det udtrykker summen af flere forskellige forhold i arbejdslivet, der til sammen bidrager til et godt arbejdsliv. Sammenhængen afspejler ikke blot de forskellige forholds indbyrdes sammenhæng, men afspejler både ledelsens og den enkelte medarbejders bidrag og ansvar for at skabe de bedste betingelser for at arbejde på en god arbejdsplads.
Arbejdet i de enkelte team skal bl.a. fokusere på, at der finder en optimal udnyttelse sted af den enkeltes kompetencer både menneskelige og faglige. Udviklingen af samarbejdet i teamet og på tværs i organisationen skal bygge på åbenhed, tolerance og målrettethed i opgaveløsningen.
Samarbejde og god kommunikation er nøglebegreber i udviklingen af teamarbejdet og virker fremmende for et godt arbejdsmiljø.

Rygning
Rygning er usundt og skal derfor begrænses mest muligt i forbindelse med arbejdets udførelse. Efter indførelsen af den nye rygelov d. 15/8 2007 er det ikke længere tilladt at ryge indendørs. Rygning udendørs skal naturligvis foregå hensynfuldt, væk fra indgangspartier og ligende. Overtrædelse vil medføre en skriftlig påtale, ved gentagelse vil ens ansættelseforhold blive taget op til overvejelse. Beboer bestemmer dog selv om de må ryge på deres eget værelse. Har beboeren brug for personalets støtte på sit værelse, kan personalet kræve at beboeren ikke ryger imens støtten foregå.  

Misbrug.
Det er ikke foreneligt med arbejdet at være påvirket af alkohol aller andre rusmidler. Det er et fælles ansvar at sikre at evt. misbrugsproblemer tages op til drøftelse med det formål at motivere ansatte, der har misbrugsproblemer at gå i behandling.

Fraværspolitik.
Overordnet er fraværspolitikken på Hulegården kendetegnet ved princippet, at det er bedre at forebygge end at helbrede. Målet med fraværspolitikken er således først og fremmest at forebygge at fravær opstår, dernæst at nedbringe fraværet. Dette gøres gennem at sætte fokus på forhold der kan have betydning for fravær, samt at disse forhold behandles i åbenhed i alle led af organisationen.

Lønpolitik
Hulegårdens lønpolitik er gældende for samtlige ansatte med udgangspunkt i gældende aftaler og overenskomsterne samt aftaler om lønforhold i lokalaftaler m.m. Hulegårdens lønpolitik skal:
 

• Fremme målopfyldelsen af Hulegårdens målsætninger på en effektiv og kvalificeret måde.
• Sigte på at tiltrække og fastholde kvalificerede medarbejdere og ledere.
• Bidrage til et arbejdsmiljø af høj kvalitet.
• Understøtte den faglige kompetenceudvikling.
• Afspejle sammenhæng mellem jobindhold og løn, herunder lige løn for samme arbejde.
• Understøtte, at ansatte ikke i længere perioder alene forbliver på grundløn.
• I øvrigt understøtte Hulegårdens øvrige personalepolitiske retningslinjer.

Seniorpolitik.
Vi ser det som værdifuldt for arbejdspladsen at have både ældre og yngre medarbejdere ansat, og at samspillet mellem års erfaring og nyuddannede medarbejderes nyerhvervede viden er et væsentligt element i udviklingen af arbejdspladsen. Hulegården værdsætter således ældre medarbejderes kom-petencer og erfaring.
Hulegården stiller sig positivt overfor at medvirke til at de sidste år af arbejdslivet bliver en god oplevelse, der kommer både den enkelte og arbejdspladsen til gode.

Rummelighed på arbejdspladsen.
Hulegården skal være kendetegnet ved, at den enkelte medarbejder oplever tryghed og udvikling i deres daglige arbejde. Tryghed der bl.a. bygger på værdier og holdninger, der i praksis betyder, at man forholder sig omsorgsfuldt og ansvarligt til sine kolleger, hvis disse kommer ud for uforudsete oplevelser, der påvirker deres arbejdsevne i kortere eller længere tid. Udviklingsmuligheder der ikke begrænses af manglende vilje på arbejdspladsen til at søge de nødvendige løsninger på vanske-lige situationer, men netop sikrer at den enkelte kan genoptage eller videreføre sit arbejde på en positiv måde til gavn for sig selv og arbejdspladsen.

Afslutning.
MED udvalget håber at denne politik vil bidrage til at sætte fokus på de faktorer, der er medbe-stemmende for at skabe en god og attraktiv arbejdsplads samt skabe større klarhed i organisationen omkring de fælles rammer vi arbejder i.



16. juni 2005
opdateret 1. juli 2009

Fælles arbejdsplads - fælles udvikling - fælles ansvar